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ビジネスコーチング
管理職、チームリーダーの心の状態、言動や判断は、部下に与える影響は大きく、そのエネルギーは、チームの成果を左右します。その反面、管理職、チームリーダーは、重要な判断を求められながらも、ありのままの気持ちを言葉にできる機会やフィードバックが得られにくい状況にあります。ビジネスコーチングでは、そのような管理職、チームリーダーの内省と本来の目的を実現するためのプロセスをサポートいたします。
■このようなことはありませんか？
・自分自身やチームのビジョンを含めて相談できる相手が欲しい。
・部下のやる気が低い、チームの雰囲気が良くないことが気になっている。
・部下との関係性が良くないことや部下の育成で悩んでいる。
■ビジネスコーチングで得られること
・組織目標と自分自身の生き方が一致する目標ができ、心から仕事を楽しめるようになる。
・部下をやる気にさせるビジョンや目標の設定をすることができるようになる。
・部下との関係性が良くなり、部下を育てる関わりができるようになる。- 対象者
- 管理職、チームリーダー
- サービスの流れ
- 1. お問い合わせ
お問い合わせフォームよりご連絡ください。
2. 人事部、経営企画部へのヒアリング
コーチングに期待することや現在の状況、ゴールイメージ等をお聞かせください。
その後、コーチングを受けていただく管理職、チームリーダーの選定、実施に関する段取りを説明します。
3. 体験コーチング
コーチングを受けていただく方にコーチングセッションを体験していただきます。コーチングの効果を実感していただいた上で、継続してお受けになるか決めていただきます。
4. ご契約
契約期間・実施方法などご相談の上、正式な契約書を締結いたします。こちらの契約書で守秘義務に関する約束も行います。また、コーチングを受けていただく方の上司や人事部の期待をお聞かせください。
5. 初回（導入セッション）
今後のコーチングを効果的なものにするために、初回に今後の土台となる関係づくりをしっかり行います。ご希望により事前にお渡しするアンケートをもとに、大切にされている価値観や人生に対するビジョン、達成したいゴールイメージについてじっくりとお聴きします。（所要時間：120分）
6. 通常セッション
導入セッションでお話しいただいた方向性に沿って、毎回クライアントご本人が決めたテーマについてセッションを行います。次のセッションまでの間に、クライアントが決めた内容の実践に関するフォローを行います。状況に応じて、コミュニケーションに関するアセスメント等を実施いたします。
7. 完了
完了セッションでは、全体を振り返りながら達成度と課題を確認していきます。
8. 報告
上司や人事部へのコーチング成果報告を実施いたします。
