Kさん（40代男性・管理職）

自分自身に次のような変化がありました。

これまでは、会社としてのあるべき姿（目指すべき姿）とその成果を追い求めるばかり、目標設定が大き過ぎていました。範囲を絞って、しっかりと手順を踏みながら（一歩ずつ前進しながら）業務を進めていくことの必要性を双方向のコミュニケーション（キャッチボール）を通して実感しました。私自身の行動（考え方）が変わることによって、メンバーとの一体感（スクラム）が生まれ、大きな目標に対しての挑戦（チャレンジ）意欲が増しました。

また、私を支えてくれている職場のメンバーや家族との絆が深まりました。

さらに、大変多くの学びを得ることが出来ましたが、その中でも一番の学びは、「定量的な成果を得るための定性的な目標設定の重要性」です。

コーチング後の今では、より大きな職場の目標を達成するために、個々人に合わせたコミュニケーションの在り方を意識して接しています。具体的には、個々人の強みや弱みをしっかりと把握するための「見える化シート」を作成しました。